Сколько ресурсов тратит Ваша компания на выстраивание отношений с вашим персоналом? Вы занялись внутренним PR? Какого эффекта Вы ожидаете от этой деятельности? Какими бы ни были ответы на эти вопросы, очевидно, что нежелательно заниматься чем-то только потому, что это модно. Как сделать так, чтобы внутренний PR не оказался очередной временной игрушкой в вашей компании, а [...]

• Необхідно створити «натхненне бачення». Під бачення розуміється коротке та надихаюче вираження того, чого команда прагне досягти у майбутньому, частіше за все на конкурентних умовах. Бачення відноситься до категорії широких та всеохоплюючих намірів. Це загальна картина цілей, що не вказує конкретних шляхів їх досягнення.

Теорія доктора Белбіна
Для того, щоб команда працювала злагоджено та ефективно. Необхідно, щоб кожен її учасник виконував свої обов’язки, або іншими словами – конкретну роль в команді. Якщо команда має чітко визначені ролі з чітко визначеними обов’язками, то й робота її принесе успішний результат.
Досить цікавою є теорія доктора Белбіна. Він вивчав роботу в команді протягом багатьох [...]

Для того, щоб члени команди працювали натхненно та завзято, їх потрібно мотивувати. Мотивація – це ключ до злагодженої та ефективної роботи. Сильна мотивація додає впевненості членам команди, робить їх сильнішими та рішучішими. Мотивація створює дух команди, надихає її членів та націлює їх на результат.

В групах люди думають, що вони об’єднані з певною адміністративною метою. У команди люди об’єднуються для досягнення великих цілей, яких вони не досягли б окремо від інших. Члени команд розуміють, що їх особисті та командні інтереси краще досягаються через взаємо підтримку.